Recursos Humanos RRHH Press. La diversidad caracteriza a las sociedades occidentales y debe tener su reflejo en las plantillas de las empresas, según Hays, líder global en la selección de profesionales cualificados.
“Más allá de razones éticas, la experiencia demuestra que la diversidad enriquece, favorece diferentes puntos de vista y nuevos enfoques y es un motor de innovación en los negocios”, afirma Noelia de Lucas, directora comercial de Hays en España.
Para Hays, las políticas inclusivas que favorecen la diversidad son oportunas y necesarias. “Una visión monolítica, asentada en una cultura, una experiencia y una idiosincrasia única, es negativa para las empresas, frente a la diversidad que favorece las cualidades individuales y un modo diferente de pensar que enriquecen”, añade de Lucas.
Según Hays, la innovación se apoya en la fuerza de una plantilla diversa, aprovechando las experiencias de un amplio grupo de talentos. “El reconocimiento del valor de los individuos impulsa la innovación en las empresas. Cada uno ve y resuelve los problemas de manera diferente, lo que permite una mejor resolución”.
En los últimos años muchas empresas han fomentado una cultura inclusiva de la diversidad en sus plantillas, “pero no es suficiente. Deben, también, incorporar la diversidad a sus planes de contratación como factor capaz de atraer talentos que, en su conjunto, engloban un amplio abanico de individualidades y experiencias”, apunta la directora comercial de Hays.
Cada negocio debe tener en cuenta su progresión y los tipos de personalidades que se pretende atraer, y asegurar que el proceso de selección, desde la definición del puesto a las entrevistas, dé cabida a diferentes tipos de culturas y experiencias.
Hays destaca que cada empleado tiene su propia y única manera de contribuir a la empresa, y es responsabilidad de los gerentes conocer las fortalezas y debilidades de su propio equipo. Fomentar la diversidad de pensamiento permitirá a las empresas posicionar a sus empleados para una práctica más efectiva.
Las empresas deben promover de manera activa una cultura inclusiva y crear un ambiente donde los empleados sean capaces de compartir sus ideas y opiniones, un entorno de trabajo agradable y respetuoso con la diferencia.
“El reto es tener acceso al talento, no como un lujo, sino como un imperativo para la supervivencia del negocio. Las empresas que planifican y apoyan la diversidad aseguran su acceso a un amplio abanico, profundo y sostenible, de talentos al que recurrir cuando se planifica el éxito”, concluye De Lucas.
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