Redacción. KPMG se ha aliado con Cornerstone para identificar, gestionar y poner en valor las capacidades actuales y futuras de las organizaciones. La colaboración combina Cornerstone Workforce AI, y en particular su propuesta Intelligence+, con los servicios de KPMG en transformación organizativa y de la fuerza de trabajo. El objetivo es que las empresas sepan con precisión qué capacidades tienen, cuáles van a necesitar y cómo cerrar la distancia entre ambas.
La alianza reúne una plataforma capaz de inferir de forma continua y a escala las capacidades reales de la plantilla, a partir de datos de trabajo, aprendizaje y mercado laboral, y la capacidad de KPMG para convertir esa información en decisiones de negocio: modelo organizativo, gobierno del dato y planes de desarrollo.
Según ambas compañías, durante décadas esta cuestión se ha abordado a través de puestos, titulaciones y organigramas, pero el trabajo cambia más deprisa que las descripciones de puesto. La inteligencia artificial acelera ese desfase al redefinir tareas, transformar roles y exigir capacidades que hace apenas dos años no figuraban en ningún plan. En este contexto, sin visibilidad sobre el talento, los planes estratégicos de personas se construyen sobre supuestos en lugar de sobre datos.
Del diagnóstico a la hoja de ruta
KPMG ha elegido a Cornerstone como socio tecnológico porque considera su plataforma la solución más potente para analizar y evaluar las capacidades de una organización de forma ágil y a escala. Cornerstone Workforce AI, lanzada en mayo de 2026, conecta los datos internos con la inteligencia del mercado laboral y los convierte en recomendaciones de acción, con agentes de IA que operan en las herramientas en las que las personas ya trabajan.
Por su parte, KPMG aporta servicios de diagnóstico de madurez organizativa. Este diagnóstico evalúa el punto de partida en skills y la calidad del dato, pero también la estrategia, la estructura, los procesos de talento y la cultura, y define la hoja de ruta de cada organización. Sobre esa base, la consultora diseña la arquitectura de puestos y skills actuales, validando, priorizando y nivelando lo que la tecnología propone, así como la necesaria para abordar la transformación organizativa que requiere el escalado de las tecnologías de IA.
Miguel Valdivieso, responsable de Talent & Workforce Transformation de KPMG en España, ha asegurado que “ninguna organización puede transformarse sin saber lo que sabe hoy y lo que necesitará saber mañana. Las skills son el hilo que une la planificación estratégica del talento con su ejecución a través de la selección, el aprendizaje, el desempeño y la movilidad. Sin un modelo sólido, conectado con la realidad y ágil para pasar del diagnóstico a la acción, todas las decisiones de talento se toman a ciegas”.
Funcionamiento de Intelligence+
Intelligence+ combina cuatro capas de información. El Cornerstone People Graph conecta señales sobre personas, roles, tareas, experiencia y actividad para construir un modelo dinámico de la organización que se mantiene actualizado. El Skills Architect relaciona puestos, tareas y skills: construye y ajusta la arquitectura de puestos, infiere las capacidades de los profesionales a partir de su actividad real y mapea las brechas a nivel individual, de equipo y de organización, además de alinear esa información con las necesidades cambiantes del negocio.
La tercera capa es la inteligencia del mercado laboral, actualizada a diario, que permite entender cómo evolucionan las capacidades fuera de la empresa y anticipar nuevas necesidades. La cuarta es la conectividad con el ecosistema tecnológico de cada compañía. Gran parte de la información relevante sobre un profesional no está en los sistemas de recursos humanos, sino en el CRM, las herramientas de gestión de proyectos, los sistemas de productividad, las aplicaciones comerciales y otros entornos de trabajo. Intelligence+ se conecta con ese ecosistema mediante APIs, conectores y protocolos abiertos. Todo ello sobre dos décadas de datos de más de 45 millones de usuarios, una taxonomía de más de 55.000 skills y más de 1.000 millones de perfiles profesionales, y con salvaguardas certificadas bajo la norma ISO/IEC 42001.
Marc Altimiras, vice president growth – South Europe & Middle East de Cornerstone, ha afirmado que “la próxima ventaja competitiva en IA no dependerá únicamente de tener acceso a los mejores modelos. Dependerá de proporcionarles el contexto adecuado sobre la organización. Cuando un agente entiende a las personas, sus capacidades, el trabajo que realizan y las necesidades del negocio, podemos utilizar la IA para resolver problemas empresariales realmente complejos”.
