Recursos Humanos RRHH Press. A la hora de seleccionar talento, las compañías buscan principalmente actitud, iniciativa y capacidad de aprendizaje, aspectos que van más allá de los conocimientos adquiridos.
Esta es una de las principales conclusiones a la que se llegó en el II Seminario RRHH. ‘¿Qué talento suma en la empresa actual?’, organizado por la Asociación Diálogo de Amistad Hispano-Francesa y PwC. En él, se contó con Daniel Fernández Alonso, Director Corporativo de GDF Suez España, Arrate Jimeno Etayo, Responsable de Recursos Humanos de Laboratorios Boiron España, Carme Jordà I Pujol, Directora de Recursos Humanos de Sanofi Iberia, y Arturo Molinero Sánchez, Director de Recursos Humanos de Carrefour España. Carlos Ortíz Cañavate, Socio de PwC, fue el encargado de moderar el encuentro.
Los ponentes coincidieron en destacar que los departamentos de RRHH buscan que los becarios y estudiantes en prácticas no solo dispongan de los conocimientos necesarios -algo habitual dado el excelente nivel de escuelas y universidades españolas-, sino también de una actitud de curiosidad natural, de querer aprender y de reto constante. Además, se valora que tengan capacidad de adaptación y de gestión de cambio, sin olvidar las competencias personales, profesionales, directivas y, últimamente en mayor medida, digitales.
Por otra parte, se puso de manifiesto la necesidad de que las universidades incluyan en las asignaturas el desarrollo de habilidades, tales como la orientación al cliente, flexibilidad, trabajo en equipo, etc. Es a los departamentos de RRHH a quienes les corresponde poner en contexto estas necesidades y solicitarlas a los centros formativos.
En cuanto a cómo se puede lograr que el talento se quede en las empresas, se concluyó que es necesario que éstas estén presentes en universidades y en foros de empleo para que los estudiantes las conozcan y quieran hacer prácticas en ellas. También es fundamental crear embajadores que hablen bien de la compañía gracias a la propia experiencia, ya que se convierten en la mejor tarjeta de visita. Uno de los pilares para conseguir este objetivo es que exista un programa de becas que dé valor a la persona y al trabajo que está desempeñando.
Actualmente, para que un candidato quiera formar parte de una empresa, ya no es suficiente con ofrecerle una descripción de puesto y salario. Para una buena captación del mejor talento es importante darle un proyecto y explicarle objetivos, procedimientos y valores con total transparencia.
Así mismo, se ha detectado que los perfiles más junior tienen una mayor vocación de movilidad internacional, vivencia de experiencias y proyectos transversales, en detrimento del interés por un plan de carrera. En este sentido, se expuso que los cambios de área son enriquecedores y que los departamentos de RRHH deben ser mucho más creativos y ya no pensar en la típica carrera vertical u horizontal, sino diagonal, que permita aprovechar oportunidades.
Otro de los puntos tratados durante el seminario fue el de las características que debe de tener un buen currículum vitae para que capte la atención del departamento de RRHH. En primer lugar, los ponentes destacaron la importancia de que sea un documento corto -un folio máximo-, a ser posible con versión en inglés y bien estructurado, de tal modo que se puedan encontrar fácilmente la formación y experiencia que precisa la compañía.
Es fundamental, por otra parte, que los currículos reflejen cómo es la persona, cuáles son sus aptitudes y experiencias reales -sin ser exageradas- y su valor diferencial con respecto al resto de candidatos. De este modo, es mucho más probable que la compañía se interese en esa candidatura.
RRHHpress
