Recursos Humanos RRHH Press. La captación de trabajadores con talento supone un valor determinante para posicionar a las empresas como líderes en sus respectivos sectores, según señala la compañía de Recursos Humanos, Randstad.
Sin embargo, atraer a estos profesionales no es una tarea sencilla, más aún cuando los recursos son limitados. En este sentido, el 'Informe Randstad Professionals sobre Tendencias Salariales y Talento' pone de relieve que el 31% de las compañías considera que su fracaso a la hora de captar a trabajadores con talento se debe a la ineficacia de sus estrategias de contratación, un 30% lo achaca a una oferta de salario y beneficios sociales poco competitiva, un 19% al escaso atractivo del sector en el que opera y un 16% a la falta de oportunidades de carrera en el seno de la empresa.
En cuanto a los métodos para contratar empleados con talento, destacan las empresas de selección de personal, usadas por un 64% de los encuestados. Las referencias de empleados (50%), las agencias de localización de ejecutivos (32%) y las bolsas de trabajo (27%) suponen otras opciones interesantes para incorporar profesionales con perfiles académicos elevados. El informe de Randstad revela que solo el 14% de las organizaciones encuestadas utiliza las redes sociales con fines de contratación.
Por otro lado, el análisis de Randstad apunta que, además de estos procesos de captación de talento a los que se ha hecho referencia, también existen métodos de verificación de antecedentes durante los procesos de contratación. Destacan, por encima del resto, la comprobación de referencias, algo que sigue el 68% de las empresas encuestadas. Sin embargo, solo una de cada tres verifica los títulos académicos de los candidatos.
Aumentar la productividad y retener el talento, claves en el futuro de RRHH
Así mismo, el informe de Randstad Professionals analiza los desafíos a los que se enfrentarán las empresas en 2014. Para el 74% de las empresas, el aumento de la productividad y el rendimiento es el primer reto. El 66% considera que es retener a los empleados más productivos, mientras que para la mitad de las empresas la clave está en crear líderes con talento.
En referencia al desarrollo de estos líderes, la capacidad de inspirar y motivar, la visión de futuro y la capacidad de adaptación son las competencias más valoradas de los directivos por las organizaciones.
El último de los retos a los que deben enfrentarse los profesionales de Recursos Humanos está directamente relacionado con la heterogeneidad de las plantillas de las empresas. Sin embargo, solo el 28% de los entrevistados manifiesta que su organización esté preparada para gestionar una plantilla tan compleja.
Estrategias diferentes para cada generación
De la capacidad de combinar a profesionales de todas las edades dependerá el devenir de la compañía. Como consecuencia de ello, las organizaciones deben poner a prueba métodos de selección diferentes, eficaces, e implantar políticas laborales específicas para cada generación. Por ejemplo, para el grupo más joven (nacidos entre 1981 y 1999), se hace hincapié en los planes de desarrollo de la carrera profesional, la flexibilidad y las oportunidades laborales.
Para los trabajadores nacidos entre 1965 y 1980, las estrategias incluyen especialmente una mayor flexibilidad y políticas de conciliación.
Por último, para los profesionales de edad más avanzada, aquellos que nacieron antes de 1964, la política laboral se centra en mantener la implicación mental de los empleados con la organización.
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