Recursos Humanos RRHH Press. Un 14% de los directivos españoles aseguran este año no encontrar a los profesionales adecuados para sus compañías, frente al 3% que así lo afirmaban en 2014.
Este dato supone que el porcentaje de directivos con dificultades para encontrar talento en España se ha multiplicado por cinco, volviéndose a registros del año 2010.
Así lo pone de manifiesto la décima edición del Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento, una investigación a nivel mundial en la que participan cerca de 41.700 directivos de 42 países diferentes.
En la comparativa anual, España es el segundo país con menores dificultades para ocupar puestos vacantes, por detrás de Irlanda (11%) y a la par que Países Bajos y Reino Unido, con el mismo porcentaje que nuestro país.
ManpowerGroup destaca el notable incremento de las cifras en general, y 29 de los 42 países registran porcentajes superiores a los del año anterior. Destacan junto a España los incrementos de Irlanda, que quintuplica también sus dificultades, pasando del 2% al 11%, y de Singapur y Sudáfrica, que multiplican sus resultados por cuatro, del 10% al 40% y del 8% al 31%, respectivamente.
Perfiles más difíciles de encontrar
En lo que refiere a perfiles concretos, Oficios manuales cualificados, Técnicos cualificados e Ingenieros son los tres más difíciles de encontrar en España actualmente. En el caso de los Oficios manuales cualificados, este perfil ha encabezado la lista de los perfiles más difíciles de encontrar en nuestro país, en los últimos tres años.
A pesar de que el cuarto puesto lo ocupan los profesionales de IT, este año aparecen en el TOP 10 de los puestos con mayor dificultad para ser ocupados perfiles más tradicionales, como Secretarias y personal administrativo, Conductores, Personal de enfermería, Personal contable y financiero, Profesores y Profesionales del área jurídica.
Ámbito internacional
A nivel mundial, el 38% de los directivos mundiales tienen dificultades para encontrar el talento adecuado. La media mundial ha aumentado dos puntos porcentuales respecto del año anterior. Japón es el país con mayor dificultad en la búsqueda de talento, con un 83% de directivos que confirman esta situación. Le siguen Perú y Hong Kong, con un 68% y 65%, respectivamente.
Los Oficios manuales cualificados son los perfiles que los directivos de todo el mundo tienen mayores dificultades para cubrir por cuarto año consecutivo; en segunda posición se encuentran los Comerciales. Ingenieros y Técnicos cualificados -segundo y tercer puesto del año pasado- descienden a tercera y cuarta posición, respectivamente. El mayor ascenso dentro del top 10 mundial este año lo experimentan los Conductores, que suben de la décima a la quinta posición.
Las razones más habituales por las que los directivos confirman problemas para encontrar talento son la escasez de candidatos disponibles (35%), la falta de habilidades técnicas o "hard skills" (34%) y la falta de experiencia de los candidatos (22%).
El X Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento refleja que la mayoría de directivos (54%) piensan que la escasez de talento impacta sobre su capacidad para cubrir las necesidades de sus clientes, cifra similar a la de 2014. Esto denota que no se están produciendo suficientes cambios para abordar la falta de talento a nivel mundial. De hecho, más de uno de cada cinco directivos mundiales siguen sin implementar estrategias para enfrentarse a la escasez de talento.
Sin embargo, algunas compañías sí lo están haciendo, aunque de manera incipiente. Solo el 10% están adoptando estrategias de reclutamiento para utilizar reservas de talento sin explorar, el 5% están trabajando para mejorar los beneficios o los salarios iniciales de los empleados, el 5% están redefiniendo los criterios de cualificación para incluir individuos que presentan actitudes de aprendizaje y solo el 25% proporcionan formación y desarrollo adicional a sus trabajadores.
Para el 25% de los entrevistados en el informe de ManpowerGroup, la solución radica en buscar fuentes alternativas de talento, centrándose, por ejemplo, en el colectivo joven, buscando candidatos más allá del ámbito regional e, incluso, fuera del país donde se sitúa el negocio. Igualmente, otra de las estrategias más comunes es contratar a profesionales que no cuentan actualmente con las habilidades técnicas necesarias, pero sí con el potencial suficiente para aprenderlas.
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