RRHH Press. Aena ha adjudicado a AT Kearney el contrato de consultoría estratégica en el desarrollo e implantación del nuevo modelo de gestión aeroportuaria. La consultora comenzará a trabajar de inmediato y asesorará a Aena en el diseño y ejecución del proceso de venta de Aena Aeropuertos S.A, en la creación de sociedades filiales aeroportuarias, en el diseño y apoyo en el proceso de contratación de concesiones aeroportuarias y en la gestión y coordinación de la Oficina del Programa de Privatización. El importe del contrato, cuyo plazo de ejecución es de 12 meses, asciende a 1,9 millones de euros.En lo que se refiere al diseño y ejecución del proceso de venta, AT Kearney trabajará, entre otros extremos, en la preparación del plan de negocio de “Aena Aeropuertos, S.A., valoración de la compañía, elaboración del Cuaderno de Venta, colaboración en la elaboración del Folleto de Venta, creación del “Data Room”, de las condiciones de acceso y gestión del mismo durante todo el periodo de funcionamiento, análisis y búsqueda de potenciales socios estratégicos-financieros, evaluación de las ofertas recibidas, elaboración de los documentos necesarios y apoyo en las reuniones de trabajo, relacionadas con este proceso de venta, con el Ministerio de Fomento, la CNMV, el Consejo Consultivo de Privatizaciones, la SEPI y otras entidades y organismos, nacionales e internacionales y prestar apoyo en el proceso de reorganización interna para preparase como empresa cotizada.
En cuanto a la creación de las sociedades filiales, AT Kearney asesorará a Aena en la definición estratégica y el diseño del modelo de las sociedades filiales aeroportuarias, diseño de las sociedades filiales y apoyo en el proceso de su creación.
Por último en relación con la contratación de concesiones aeroportuarias, AT Kearney asesorará, entre otros extremos, sobre definición de la estrategia y diseño del modelo de las concesiones, identificación y priorización de las necesidades y objetivos para orientar la estructuración de las concesiones a diseñar y sobre estructuración de la concesión (áreas, activos y actividades a concesionar; marco regulatorio, en general, con especial atención a la regulación tarifaria, estándares de calidad y servicio, distribución de riesgos, recursos humanos y coordinación y relación con otras actividades y servicios).
