RRHH Press. Los directivos de grandes empresas de Europa, Estados Unidos, Oriente Medio y Sudáfrica emplean un 36% de su jornada laboral semanal devorando hojas de cálculo, según pone de relieve un estudio llevado a cabo por Dynamic Markets y presentado por Oracle.La investigación, titulada ‘Gestión del rendimiento: un cuadro incompleto’, descubre, además, importantes problemas en los procesos de recolección de datos, lo que provoca un peligroso retraso en la actualización de los mismos de hasta cuatro meses.
Entre otras conclusiones del estudio destaca el hecho de que un 82% de los casi 1.500 directivos consultados reconocía no tener visibilidad sobre los beneficios por línea de negocio, circunstancia que para un 46% de los profesionales conduce a tomar decisiones erróneas, para un 40% puede dañar el rendimiento financiero y para otro 38% puede provocar una planificación empresarial defectuosa que dificulte el éxito de la empresa.
Por otro lado, en cuanto a la actualización de los datos utilizados por los directivos, el estudio de Dynamic Markets y Oracle alertaba no solo de ese retraso de hasta cuatro meses de la información utilizada, sino de que el 28% de los directivos no sabe ni siquiera la antigüedad real de los datos que maneja. Ese porcentaje sube dos puntos, hasta el 30%, en el caso de datos críticos necesarios para la planificación de escenarios, cuya antigüedad puede alcanzar los seis meses, lo que conduce una planificación obsoleta.
Esta falta de agilidad puede prolongar durante casi un año y medio la identificación y corrección de un proceso de negocio o iniciativa que hayan fracasado, y el 83% de las empresas reconoce sufrir consecuencias derivadas de ello. Además, un tercio (33%) comprueba que las planificaciones se han vuelto obsoletas, el 55% incurre en costes innecesarios y el 43% ha sido testigo de un impacto negativo sobre la moral del empleado.
Por último, el estudio desvela que el 87% de los responsables empresariales critica el intercambio y comunicación de los datos entre departamentos, con un 71% de los directivos que califica de “fragmentados” los vínculos entre metas estratégicas, planes operacionales y presupuestos.
