Recursos Humanos RRHH Press – La profesora de IESE Business School Mireia Las Heras y Esther Jiménez, del Centro Internacional Trabajo y Familia, han elaborado la encuesta ‘Generación y Talento 2012’, en la que han participado más de 450 directivos y técnicos de Recursos Humanos de España y Latinoamérica, de la que se desprende que la Generación Y y la Generación Baby Boomer aportan diferentes competencias a la empresa, que se complementan y añaden valor.
La Generación Y, integrada por personas nacidas entre 1982 y 1995, se caracteriza, principalmente, por haber surgido al amparo de la tecnología, por ser esta parte de su vida.
Su conocimiento de las tecnologías de la comunicación y su hábito para mantener relaciones en las redes (32%) les hace ser mucho más efectivos trabajando en entornos en constante evolución. Esta generación de trabajadores aporta a la empresa la capacidad de interactuar online, en equipos distribuidos y flexibles. Son capaces de desarrollar los productos que demandan sus iguales y saben dónde encontrar a las personas de su generación, los canales de distribución, de comunicación, de interactuación.
La segunda competencia más valorada en esta generación es su capacidad de estar motivados (26%). La Generación Y no percibe como problemático el no saber cómo hacer “algo”, sino que ese “algo” sea excesivamente repetitivo, fácil o monótono. Quieren retos. Retos que pongan a prueba sus capacidades y, de este modo, poder desarrollar sus competencias. Retos que les hagan buscar información online. Que les lleven a preguntar a sus colegas en Twitter o en páginas similares que solo ellos parecen conocer. Que les hagan aprender en chats virtuales, en los que participan personas desconocidas y siempre predispuestas a echarles una mano.
Qué aporta la Generación Baby Boomer
Por su parte, el conocimiento del negocio (31%) es la principal aportación de los Baby Boomers a la empresa. Esta generación está acostumbrada a trabajar en entornos jerárquicos y competitivos, y hacen del trabajo bajo presión un estilo inconfundible de gestión. Con el tiempo y la experiencia encuentran las raíces y los puntos débiles del negocio. Son, por este motivo, capaces de vislumbrar oportunidades y de buscar los medios para hacerlas realidad, gracias a su capacidad estratégica (21%).
Si las empresas necesitan el compromiso de sus trabajadores, en los Baby Boomer pueden encontrar a unos grandes aliados. Para el 25% de los encuestados los Baby Boomer perciben su trabajo como parte de su vida y, por tanto, lo defienden con esfuerzo, buscando dar solución a cuantos problemas puedan presentarse. El esfuerzo, el respeto y la vinculación personal (15%) con la empresa de los Baby Boomer son los activos principales para mejorar su productividad y resultados.
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