Recursos Humanos RRHH Press. La gestión adecuada del lanzamiento de una startup es uno de los factores más sensibles a la hora de poner en marcha un proyecto empresarial de esta tipo, ya que será determinante en su trayectoria vital.
Emma Bover, Accounting Manager y responsable del servicio de gestoría online de Metricson, firma boutique de servicios legales especializada en empresas innovadoras y tecnológicas, ha analizado las principales dificultades de gestión con las que se puede encontrar un emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto.
Desarrollo de una app: ¿se puede aportar en la constitución? El perfil tecnológico de las startups hace que se encuentren ante la situación de no saber si el software, app o código que han desarrollado lo pueden aportar en la constitución.
Emma Bover aclara que hay que tener en cuenta que, en caso de querer realizar una aportación no dineraria en la constitución, habrá que prestar atención en la declaración de la renta para evaluar si constituye un aumento del patrimonio, o bien realizar una compensación de créditos a través de facturas como autónomo, en cuyo caso será relevante el importe del IVA correspondiente. En cualquier caso vale la pena realizar un buen análisis previo a la constitución para evitar sorpresas posteriores.
Ronda de financiación. ¿cómo reflejar el valor de la empresa? A la hora de buscar una ronda de financiación, surgen numerosas dudas. ¿Cómo determinar el valor de la compañía? ¿Vale con el método de la comparación? Emma Bover destaca que es conveniente basar el valor de la compañía en cifras, buscar, analizar y proyectar el máximo de métricas y utilizar todos los indicadores numéricos a nuestro alcance. Tal vez el inversor no pida todas esas métricas, pero solo se puede evaluar aquello que hemos planificado o presupuestado de algún modo.
Por otro lado, es básico tener muy atados temas como protección de datos, propiedad intelectual e industrial, relaciones entre socios, optimización fiscal, situación laboral de los trabajadores y colaboradores, etc. En caso contrario, el posible inversor podría echarse atrás.
Hablando en chino. Las empresas del sector tecnológico son como todas las demás empresas, pero, además, tienen unas necesidades comunes que, a veces, son “demasiado” nuevas para la gestión tradicional. ¿Cómo contabilizar un gasto de hosting para que refleje la realidad de ese gasto para la empresa? ¿Cómo contabilizar las plataformas de pago online, multidivisa sin volverse locos?
Bover insiste en que es prioritario rodearse de profesionales que entiendan y se adapten a este tipo de necesidades, aportando soluciones contrastadas y ofreciendo respuestas en lugar de arrojar más dudas sobre cuestiones básicas para el buen funcionamiento de estos negocios.
Sin director financiero, pero con necesidad de información actualizada. Normalmente, los proyectos de emprendedores en el sector tecnológico y en sus fases iniciales suelen contar con un número reducido de personal. Por este motivo, no suelen contar con un director financiero, pero sí necesitan contar en todo momento con información actualizada, saber si los clientes pagan en plazo, si la previsión de tesorería es correcta, etc.
Emma Bover apunta que no es extraño encontrarse con empresas que no conocen su margen o que no saben cuánto dinero necesitan para crecer, o que toman decisiones sin tener toda la información, sin tener en cuenta el impacto fiscal o desconociendo los riesgos exactos que estarían asumiendo.
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