Recursos Humanos RRHH Press. Una de las tareas de un directivo o un responsable de departamento es alcanzar los objetivos propuestos de una forma eficiente y eficaz con los recursos materiales y humanos a su alcance.
Para ello debe realizar una gestión empresarial donde la optimización de los medios y la consecución de los fines vayan en paralelo. Esta gestión empresarial se puede abordar desde diferentes ópticas e incluso desde el coaching siguiendo estas pautas facilitadas por Javier González, CEO y coach en Magna Coaching:
Planifica las labores y roles de los miembros del equipo en función de sus habilidades y competencias. De igual modo, has de diseñar planes de acción eficientes que eviten procesos de trabajo reiterativos o innecesarios, ya que esto, a la postre, repercute de forma negativa en la productividad.
Crea un equipo emocionalmente inteligente y de alto rendimiento. Para ello ha de estar sustentado en el sentimiento de pertenencia e identidad al grupo; es decir, como directivo, tienes la finalidad de conseguir que todos se identifiquen con los valores, normas y costumbres del equipo. Además, para que el grupo tenga ese componente de inteligencia emocional, debe primar la sensación de eficacia dentro del mismo y una relación de confianza mutua entre sus miembros.
Incorpora procesos de análisis y mejora. Una vez establecidas las funciones de cada trabajador y generada la estructura de un equipo emocionalmente inteligente, se deben implementar mecanismos para analizar la evolución del equipo y los procesos de trabajo con respecto al objetivo empresarial, realizando los cambios y mejoras pertinentes.
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