Recursos Humanos RRHH Press. El Employer Branding será el próximo año uno de los grandes retos de los departamentos de Recursos Humanos a nivel global, que deberán desarrollar políticas para convertir sus empresas en el mejor lugar para trabajar.
Así lo asegura Michael Page, compañía de selección especializada de mandos medios y directivos, basándose en los resultados de su Barómetro Global de RRHH 2015, según el cual el 73% de las compañías cuentan con, al menos, una persona responsable de aplicar y desarrollar políticas de Employer Branding con el objetivo de mejorar su comunicación e imagen como empleador.
El estudio, llevado a cabo entre 2.500 responsables de Recursos Humanos en 65 países de todo el mundo, analiza las medidas que se están implantando desde los departamentos de RRHH para retener y atraer el talento en las organizaciones. Entre las tres prioridades para alcanzar este objetivo se encuentran los planes de desarrollo profesional (72%), la compensación y beneficios (67%) y la movilidad interna (32%).
Flexibilidad laboral, lo más popular
Entre los empleados, sin embargo, la medida más popular es la flexibilidad laboral, especialmente valorada por las mujeres -el 39% de las encuestadas posicionan esta medida en primer lugar-, seguida de los programas de desarrollo horizontal (24%), coaching (23%), networking (20%) y mentoring (20%).
No obstante, Michael Page destaca que las organizaciones que ofrecen políticas de flexibilidad laboral a todos sus empleados, independientemente del sexo, resultan más atractivas tanto a las mujeres como a los hombres.
En cuanto a la formalización de las medidas de trabajo flexible, los encuestados coinciden en que es una tarea pendiente. El 66% de las compañías han adoptado prácticas de flexibilidad laboral para toda la plantilla, pero solo el 31% afirman tener una política oficial sobre el trabajo flexible.
Otro de los datos que se extrae del estudio es que los directivos y profesionales con contrato fijo están, generalmente, más cubiertos que aquellos que tienen contratos temporales o de duración determinada.
Diversidad
El barómetro también analiza la gestión de políticas de diversidad e integración, que cobran mayor importancia en función del tamaño de la organización. De hecho, el 72% de las empresas que consideran prioritarias este tipo de políticas cuentan con un presupuesto específico para llevarlas a cabo.
Sin embargo, el 30% de las organizaciones que no cuentan con ningún responsable para tratar estas medidas destinan hasta el 5% de su presupuesto de Recursos Humanos a actividades relacionadas.
Desde Michael Page aseguran que “los departamentos de RRHH llevan tiempo trabajando en el desarrollo de medidas que hagan que sus compañías resulten atractivas para sus empleados, tanto actuales como futuros. El Employer Branding ha cobrado una gran relevancia en estos últimos años, pero no ha sido hasta este momento cuando las organizaciones han empezado a implementarlo con el objetivo de retener y captar al mejor talento”.
“Ofrecer políticas favorables hacia los empleados y que fomenten la conciliación entre la vida laboral y familiar son dos aspectos muy valorados por los candidatos”, concluyen desde la compañía de selección.
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