Recursos Humanos RRHH Press. Las empresas europeas tienden cada vez más a contratar a sus nuevos empleados en función de proyectos concretos, tratándose en muchos casos de profesionales independientes, lo que se está convirtiendo en un modelo común, especialmente para trabajadores de alta cualificación.
Un estudio de Oracle sobre la economía del trabajo eventual o Gig Economy, realizado a nivel europeo, pone de relieve que un 72 % de los directores de Recursos Humanos en España creen que este modelo de trabajo prevalecerá en el futuro, y un 46 % indica que es bastante común contratar trabajadores independientes para tareas de alta cualificación.
Según Melanie Hache, directora de desarrollo de soluciones HCM de Oracle, “la transformación digital de las empresas requiere de perfiles profesionales muy específicos para poner en marcha proyectos que tienen una duración determinada”.
"Dado el creciente número de proyectos cortos que surgen dentro de las empresas, los profesionales altamente calificados son continuamente demandados. Esto da a las empresas la oportunidad de cosechar los beneficios de una mano de obra flexible y accede a habilidades que actualmente no están disponibles dentro de la organización", añade Hache.
Este modelo de trabajo eventual conduce, según Oracle, a otra cuestión: en un entorno en el que la cualificación diferenciada es una clave competitiva y en que es necesario para los profesionales estar siempre formados en las últimas tendencias y tecnologías, ¿quién debe gestionar y pagar por la formación de esos empleados puntuales?
Los responsables de Recursos Humanos en España están divididos: mientras el 48 % asegura que deberían ser los empleadores, el resto opina que esta responsabilidad debería recaer en los empleados.
Una posible solución sería la formación abierta; así lo cree el 42 % de los responsables de Recursos Humanos. Este es un modelo en el que los materiales formativos están disponibles de forma pública para los profesionales independientes, de forma que puedan acceder a ellos y preparar las habilidades concretas que se requieren para los puestos disponibles en cada momento.
Según explica Melanie Hache, “con la irrupción de las nuevas tecnologías, que cambian los modelos de negocio y la forma de trabajar, las empresas necesitan una fuente de talento más fluida. Y necesitan también que los nuevos trabajadores eventuales puedan añadir valor y colaborar con los miembros permanentes del equipo de forma rápida. Un modelo ‘abierto’ podría facilitarlo y lograr que puedan funcionar a pleno rendimiento desde el primer día”.
De acuerdo con el informe ‘Gig Economy’ de Oracle, el 38 % de las empresas españolas entrevistadas ya contrata a la mayor parte de sus nuevos empleados en función de proyectos, y esta será un tendencia creciente, una opinión en la que coinciden responsables de RRHH y trabajadores.
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