Recursos Humanos RRHH Press. El talento digital externo participa en un 55 % de los procesos de digitalización de las empresas españolas, según los resultados del Barómetro de Talento y Cultura Digital realizado por ISDI en colaboración con The Key Talent.
En esta segunda edición del barómetro se reflejan claramente los enormes avances realizados por las empresas, con una dirección cada vez más implicada, responsables de Recursos Humanos que toman las riendas y orientación hacia los procesos como eje del cambio.
Fátima Gallo, talent manager de ISDI, explica que “la digitalización es claramente un camino iniciado pero que está chocando de frente contra las dificultades que supone el cambio cultural: las compañías aún adolecen de la necesaria fluidez para pasar de la jerarquía y el control a un contexto donde prime la innovación y los empleados tengan acceso a un entorno que les permita, de verdad, poner en marcha esa nueva forma de hacer empresa. Y lo más preocupante es que existen recalcitrantes negacionistas: un 9 % de empresas que ni ven ni entienden el reto en el que están inmersas”.
El Barómetro de Talento y Cultura Digital de ISDI es un estudio estadístico creado para analizar la situación y los retos que abordan los departamentos de Recursos Humanos en la transformación digital de las empresas españolas a través de sus dos variables esenciales: la cultura de las compañías y el talento con que cuentan para realizar esta transformación.
El barómetro pone de relieve que solo un 1 % de las empresas no ha acometido aún su digitalización, ni, de hecho, se lo plantea. Además, el 81 % de las empresas no digitalizadas tampoco considera que ello comprometa su futuro.
Por otro lado, la dirección general asume de forma creciente la responsabilidad de los cambios digitales en las organizaciones; en concreto, un 61 % en 2016 frente al 43 % de 2015, lo que supone un incremento de casi el 50 % entre los líderes empresariales que toman las riendas de la digitalización.
El departamento de Recursos Humanos también se convierten en motor del cambio en un 36 % de las ocasiones, lideran la implementación de los planes en un 49 % de los casos y han transformado su estructura con este objetivo un 48 %.
Dentro del proceso de digitalización, el equipo de profesionales que desarrolla en la práctica los proyectos es clave. Si durante 2015, pese al constatado déficit de especialistas digitales en las compañías, estas afirmaban de forma mayoritaria (53 %) que sus proyectos de digitalización se desarrollaron con talento interno, y solo recurrió a los fichajes de especialistas en un 12 % de los casos, la foto de 2016 es completamente distinta.
El año pasado las empresas confiaban en sus profesionales, los reciclan en muchos casos y les confieren el liderazgo de los proyectos anclándose en su conocimiento del negocio, aunque eligen de forma mayoritaria fórmulas mixtas en las que los equipos internos cuentan con el apoyo de expertos.
En el ámbito de la cultura corporativa y el talento digital, el Barómetro revela que el 80 % de los profesionales considera que trabaja en una compañía que se ha modernizado y adoptado una cultura 'client centric' (+60 %).
Sin embargo, los avances de la digitalización aun conviven con rémoras organizativas: son minoría las empresas que tienen un foco claramente digital, un 47 %, mientras que un 12 % se niega a aplicar medidas que facilitan la conciliación y los horarios de trabajo flexibles o el teletrabajo, y solo el 29 % facilita a sus empleados tiempo libre para dedicarse a actividades relacionadas con su negocio, con Internet, y que les apasionen.
Un 90 % de las empresas están contratando especialistas o piensa hacerlo, y el talento externo en sus múltiples variantes -consultoría, freelance, fichaje- participa en el anteriormente apuntado 55 % de los procesos de digitalización.
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