Recursos Humanos RRHH Press. Family Business Solutions, consultora especialista en continuidad de la empresa familiar, ha detectado que los millennials han pasado de ser un grupo incomprendido e infravalorado en las empresas familiares a tener cada día más peso en la toma de decisiones.
Según esta consultora, el motivo es que las empresas familiares están faltas de ‘nativos digitales’, lo que dificulta hacer frente a retos como la digitalización, el big data, el comercio electrónico o el uso de las redes sociales. Aún hoy, muchos de sus cargos directivos son de otras generaciones y, en la mayoría de los casos, ni conocen ni entienden las nuevas tecnologías.
Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares, afirma que hasta hace pocos años, cuando se hablaba de los millennials, se hacía más para hablar de sus defectos que de sus virtudes.
Sin embargo, en la actualidad el paradigma está cambiando, y en las empresas se empieza a entender que los supuestos defectos de los millennials (poca cultura del esfuerzo, falta de compromiso, narcisistas, egocéntricos, poco pacientes, etc.) responden a otra filosofía y a otra forma de entender el mundo, la vida y la empresa, que bien aprovechada puede tener un valor inestimable en el devenir del futuro de la empresa familiar.
Quiénes son los millennials y qué les hace diferentes
Si bien no existe un marco de referencia aceptado universalmente para encuadrar a los millennials, también conocidos como generación Y, entrarían en este grupo los nacidos en la década de los ochenta y hasta mediados de la década de los noventa. Sus padres experimentaron la explosión del consumismo, lo que caracterizó en parte la educación que les fue transmitida.
Según un estudio de Page Personnel realizado entre 500 jóvenes de 25 a 30 años de edad, el 87 % de los encuestados cambió de empleo en los últimos seis meses para ir a la búsqueda de proyectos más excitantes, que les permitieran conciliar mejor trabajo y vida personal y que les permitieran ser más felices, también en lo que se refiere al ámbito laboral. Otro aspecto importante del estudio es que 6 de cada 10 jóvenes priorizan más la experiencia laboral que el salario.
Por otra parte, un estudio de la consultora Hays apunta que el 61 % de estos jóvenes ha creado o tiene la intención de crear su propia empresa en la que los valores giren entorno a la motivación, los proyectos participativos, el impacto social, la flexibilidad, el ambiente de trabajo y una cultura de liderazgo más orientada hacia el mentoring que a la “jefatura a la antigua usanza”.
Oportunidad para la empresa familiar
Coincidiendo con el Día de la Empresa Familiar, que se celebra el próximo 5 de octubre, Agustín quiere hacer hincapié en la gran oportunidad que para la empresa familiar supone incorporar y retener este tipo de talento para el que el trabajo es más que un salario a final de mes.
De ahí la importancia de desarrollar un modelo de liderazgo capaz de entender sus expectativas y de sacar lo mejor de sus conocimientos y competencias, guiando su espíritu emprendedor.
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