Recursos Humanos RRHH Press. Las familias empresarias europeas crean más de 6 empresas a lo largo de su historia. De estas, una se incorpora a raíz de una fusión y cuatro son fruto de adquisiciones.
Así se desprende del informe de STEP Project, Understanding Transgenerational Entrepreneurship Practices in European Family Businesses, elaborado por el Consejo Europeo del STEP Project con la participación de Esade, entre otras instituciones académicas, y para el que se ha analizado a más de 350 empresas familiares de once países.
Los autores del estudio destacan la orientación emprendedora de las empresas familiares europeas, que son bastante innovadoras y proactivas, aunque dejan en un segundo plano la asunción de riesgos, es decir, intentan evitar tomar riesgos demasiado altos.
El estudio también apunta que la orientación emprendedora no depende de la edad de las empresas. En este sentido, María José Parada, profesora del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE y presidenta de la sección europea del STEP Project, señala que “una empresa familiar con más años puede ser tan emprendedora como una startup”.
Medio ambiente y relaciones laborales
Por otra parte, y en relación con los aspectos individuales de las empresas familiares europeas, el informe señala que “son realmente estrictas en el cumplimiento de la normativa medioambiental”. Para los autores, este hecho confirma la importancia que otorgan las empresas familiares a la reputación, pues una pérdida de reputación de la firma afectaría negativamente en la reputación familiar.
“Las familias empresarias no solo se preocupan por el desempeño económico, sino también por otras dimensiones no económicas”, como las relaciones laborales, según destacan los investigadores del STEP Project.
Sobre este extremo, el informe señala que las empresas familiares gozan de mayor confianza con respecto a su retorno financiero, puesto que les preocupa la reputación y mantener el control. Además, la familia es un factor clave en la relación con el capital humano: “Las empresas familiares suelen tener proyectos más atractivos, en que la gente puede desarrollar sus ideas y estar más cerca de la toma de decisiones”, aseguran los autores del informe.
Influencia y gobernanza
La investigación también pone de relieve que las empresas familiares europeas prefieren mantener un cierto grado de influencia familiar directa en su gobernanza y dirección.
El 70 % de los encuestados han respondido que su primer negocio tiene junta directiva y que la familia propietaria ocupa el 66 % de sus puestos, aunque en el 31 % de los casos los miembros de la familia ocupan todos los puestos. En la alta dirección ocurre algo es similar.
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