Recursos Humanos RRHH Press. La incorporación de nuevas tecnologías en la gestión y procesos de las empresas, así como las nuevas formas de consumo de los nuevos clientes digitales, hace necesaria la incorporación de talento y profesionales con conocimientos y habilidades digitales.
Sin embargo, dicho talento es más complicado de captar de lo que a simple vista parece. Se trata de un tema prioritario para los directivos mundiales y españoles. De hecho, el 63 % de estos últimos considera difícil o muy difícil atraer perfiles especializados en digitalización, según datos de PwC.
Mejorar las oportunidades de negocio e impulsar el crecimiento de las compañías depende, en gran medida, del dominio que los equipos tengan de las habilidades y conocimientos digitales necesarios en el contexto empresarial actual.
La modernización del entorno laboral es la principal apuesta del 62 % de los directivos españoles para captar y atraer talento digital. Tras esto, la implementación de programas de formación y desarrollo profesional se alza con la segunda acción más extendida, seguida de la oferta de mayor flexibilidad laboral, en la que confían el 42 % de los CEOs en España.
En menor medida, los directivos también se inclinan por fomentar el posicionamiento e imagen de marca, mejorar las compensaciones y beneficios de los empleados o afianzar las relaciones B2B y confiar en los servicios de proveedores externos.
Entre otras preocupaciones de los directivos, destaca el impacto que los avances tecnológicos, como la inteligencia artificial, la robótica o el blockchain, tendrá en sus equipos y organizaciones en los próximos cinco años.
A pesar de su creciente aceptación y la adaptación correspondiente por parte de las compañías, la digitalización también es una de las cuestiones que inquietan a los CEOs. La ciberseguridad, la velocidad de los cambios tecnológicos y la disponibilidad de las habilidades adecuadas para hacer frente a la avalancha digital preocupa al 40 % de los directivos mundiales,
En un contexto cambiante y competitivo como el actual, contar con equipos formados y adaptados a los entornos digitales es el gran desafío del top management.
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