imagen de la noticiaRecursos Humanos RRHH Press. Las empresas familiares europeas demandan a la política, “más fiabilidad y menos papeleo”, según se desprende de un estudio llevado a cabo por Deutsche Bank y la Federación Europea de la Empresa Familiar (EFB), basado en entrevistas en profundidad a representantes de empresas familiares de 20 países europeos.

Los resultados reflejan que las empresas familiares europeas tienen unas ideas muy claras sobre qué necesitan de los políticos y del sector financiero para tener éxito a largo plazo. Una de las principales conclusiones es el deseo de mantener un contexto lo más fiable posible, un marco impositivo equilibrado en todos los países europeos, menor burocracia y regulación menos compleja.

Sobre el sector financiero, los representantes de las empresas familiares coinciden en que los bancos deben entender el modelo de negocio y estrategia para ganarse su confianza. Además, valoran que una entidad sea un socio experto con el que compartir conocimiento en temas como la internacionalización, la exportación, la financiación o el modelo de negocio.

Entre el 40 % y el 50 % de empleos de la Eurozona

“Las empresas familiares generan entre el 40% y el 50% de empleos de la Eurozona y son la cuna de la cultura del emprendimiento en el continente”, afirma Íñigo Errandonea, Responsable de Empresa de Deutsche Bank España.

“Este estudio, realizado a partir de la opinión en profundidad de representantes de la empresa familiar, nos permite conocer mejor sus expectativas, sus especificidades y los retos que afrontan, y cómo podemos desde el sector financiero dar respuesta a todo ello”, añade Errandonea.

Jesús Casado, secretario general de la European Family Businesses AEIE, explica que existen compañías, en particular las empresas familiares, que representan el mayor potencial de crecimiento en la Unión Europea.

“Para que la empresa familiar siga creciendo, necesitamos políticos que apoyen al empresario y a las empresas de tradición ya consolidadas, y no solo al emprendedor y a la creación de startups. Necesitamos también políticas que promuevan la inversión privada y que recompensen el capital a largo plazo”, afirma Casado.

Características únicas de las empresas familiares

El estudio traza un retrato de cómo es y qué retos afronta la empresa familiar actualmente en la Unión Europea. Uno de los aspectos que destacan los entrevistados es la estabilidad de estas empresas en tiempos crisis.

El estudio apunta que están más preparadas para hacer frente a este tipo de dificultades por su dirección eficiente, rápida toma de decisiones, su cultura corporativa basada en los resultados y la confianza, y su cariz emprendedor y deseo de independencia financiera.

Los expertos coinciden en que la innovación y la digitalización presentan un reto para las empresas familiares en Europa. Una de las conclusiones obtenidas es que la mayoría de estas compañías se decantan por la estrategia 'do it yourself', ya que se ven a sí mismas como emprendedores con un profundo conocimiento de su sector, aunque también utilizan las adquisiciones o la cooperación para afrontar este reto.

Otro reto importante al que deben hacer frente es la transmisión de la empresa a la siguiente generación, lo que que requiere de una planificación temprana, y una clara comprensión de las expectativas y visión de cada una de las generaciones.

Las empresas familiares tienen también una estructura de financiación singular. Según se extrae del estudio, la mayoría prefiere contar con su propio capital y ser independientes a nivel financiero, asumiendo el riesgo de un crecimiento más lento.

Tienden a reinvertir los beneficios. Y solo en caso de no reunir suficiente capital pueden acceder a fuentes externas. La entrada de capital externo se contempla sobre todo para inversiones temporales y manteniendo el control de la compañía. Sin embargo, la inversión de capital puede ayudar a la empresa a mejorar su estructura y ser aún más profesional. La emisión de deuda y el crowdfunding se utilizan en raras ocasiones.

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