Recursos Humanos RRHH Press. Un estudio encargado por Ricoh, compañía tecnológica especializada en equipamiento digital para la oficina, soluciones de impresión, gestión documental y servicios de TI, ha puesto de relieve las razones que frenan la agilidad de las empresas en Europa, según la opinión de un total de 2.140 directivos.
La lista la encabezan la regulación (39 %), la falta de inversión en nuevas tecnologías (37 %) y las jerarquías internas inflexibles (35 %), obstáculos que van en contra de la naturaleza ágil y fluida de los lugares de trabajo digitales que permiten a las empresas sacar partido a los cambios en el mercado rápidamente.
Al mismo tiempo, resulta preocupante, según Ricoh, que pocos líderes empresariales estén tratando de fomentar un ambiente de trabajo ágil en sus empresas. Solo el 33 % afirma estar fomentando activamente reacciones rápidas ante las necesidades del cliente.
Javier Díez-Aguirre, vicepresidente de Marketing Corporativo de Ricoh Europe, ha señalado que “la agilidad es tanto una forma de pensar como una habilidad para responder con rapidez. Para lograr una verdadera agilidad, las empresas deben hacer una revisión de 360 grados en todo el negocio. Esto revalorizará cómo los procesos, la cultura y la tecnología benefician de forma activa a una empresa”.
Muchos líderes empresariales ven en la adopción y mejora de flujos de trabajo digitales un área clave de desarrollo. Las principales prioridades citadas para mejorar la agilidad son el análisis de datos (50 %), los procesos de gestión (41 %) y los procesos financieros (39 %).
La implantación de tecnología analítica para detectar nuevas tendencias y oportunidades se ha convertido en la norma para la mayoría de líderes empresariales (60 %), destacando el hecho de que un uso más inteligente de datos es clave para mejorar la agilidad.
Díez-Aguirre concluye que “en el ámbito empresarial es clave hacer uso de la tecnología para aprovechar nuevas oportunidades. Pero esto solo no es suficiente. Los líderes deben fomentar una cultura de mentalidad abierta, donde los trabajadores estén facultados para tomar riesgos moderados. También son esenciales las habilidades para tomar decisiones rápidas y la capacidad de ejecutar con rapidez. La buena noticia es que los líderes empresariales europeos admiten que invertir en lugares de trabajo digitales es la base de la agilidad para las organizaciones”.
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