Redacción. Pascual ha presentado su tercer plan de igualdad, un documento que estará vigente hasta el año 2026 y que se ha desarrollado junto a una comisión negociadora de igualdad paritaria, formada por la compañía y los representantes legales de los trabajadores, en base a la actual legislación.
El plan de igualdad de Pascual se centra en tres grandes objetivos: integrar el principio de igualdad de trato y oportunidades en la compañía, aplicándolo en todos los ámbitos e incorporándolo en el modelo de gestión; garantizar la ausencia de discriminación directa o indirecta por razón de sexo y, especialmente, en situaciones como la maternidad, paternidad, asunción de obligaciones familiares, estado civil y condiciones laborales; y eliminar toda manifestación de discriminación en la promoción interna y selección para alcanzar una representación equilibrada de mujeres y hombres.
Según Palmira García, directora de talento y liderazgo de Pascual, “la compañía siempre ha defendido que las organizaciones deben ser un ejemplo y reflejar los mejores valores de la sociedad en la que vivimos. Por eso, presentamos nuestro tercer plan de igualdad con el objetivo de garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en todos los ámbitos".
Pascual incorpora más de 30 medidas agrupadas en diferentes ejes de actuación, como selección y contratación, formación, retribución y promoción, entre otros.
Algunas de las medidas más destacadas son la semana adicional al permiso por maternidad y paternidad; horario continuado durante el periodo de lactancia -hasta los 9 meses- o para madres y padres en situación de guarda legal; horario superflexible de entrada y de salida para facilitar la conciliación y programas de formación y sensibilización para mandos sobre igualdad, sesgos de género y prevención y tratamiento de situaciones de acoso.
La compañía también se ha comprometido a la revisión de los procesos de selección para asegurar que no exista discriminación por razones de género, la elaboración de un protocolo para la detección y atención a casos de acoso sexual y por razón de género y la realización de acciones formativas para fomentar la igualdad de género en la compañía.
Palmira García ha concluido que el plan “estará sometido a un proceso de mejora continua, con el fin de garantizar su cumplimiento en todo momento. Este seguimiento exhaustivo será llevado a cabo por la comisión de seguimiento, integrada por representantes sociales, empresariales y de los trabajadores, y se reunirá al menos una vez al año para revisar los avances y asegurarse de que se están cumpliendo los objetivos marcados”.
