Redacción. Penteo, analista independiente especializado en tecnologías de la información, ha seleccionado la implementación de SAP S/4HANA Cloud Public Edition en la plataforma de movilidad global OK Mobility, como proyecto modelo de implementación del ERP bajo los parámetros de la digitalización en un entorno global.
El proyecto tiene como base el crecimiento de OK Mobility, empresa que cuenta con presencia en cuatro continentes, por lo que la necesidad de un ERP acorde con el crecimiento exponencial de la compañía, era una prioridad.
De ahí que tuviera que evolucionar hacia un ERP que permitiera activar nuevas gestiones a la vez que habilitara una nueva ruta hacia los objetivos fijados en el plan estratégico de la compañía.
El software seleccionado para capacitar todas las necesidades y requerimientos ha sido la suite de SAP S/4HANA Cloud Public Edition, un ERP con tecnología en la nube que ya cuenta con un amplio nivel de implementación en el mercado.
El despliegue fue llevado a cabo por Deloitte debido a su experiencia en este tipo de proyectos y su amplio conocimiento del ecosistema SAP.
La transición al nuevo ERP alcanzará a toda la organización en 2025. Actualmente ya se ha efectuado la implementación en cinco sociedades del grupo en España, estando el resto de sociedades en fase de migración.
Juan Luís Ragel, finance product manager de OK Mobility, ha destacado que “con la implementación de SAP S/4HANA hemos logrado un doble objetivo: avanzar pasos significativos en nuestra estrategia de digitalización al mismo tiempo que hemos redefinido y unificado todos nuestros procesos financieros, adaptándolos a las best practices de SAP”.
Ventajas de la implementación
Gracias a la implementación de SAP S/4HANA se han unificado las fuentes de información, ahorrando duplicidades y gestión para simplificar los procesos y dotarlos de fiabilidad.
Además, se ha reducido de forma eficaz el tiempo empleado en la elaboración de informes, que, junto con la habilitación de marcos de control para escrutinio de datos analíticos, permiten una mejor toma de decisiones en la organización.
También, la facturación y el reporting se han automatizado al 100 % para eliminación de errores humanos y especificaciones concretas de cada transacción.
En definitiva, el proyecto ha permitido a OK Mobility una mejor gestión de la flota de vehículos, la simplificación de los procesos de facturación y una mejora general en la productividad del negocio.
