Recursos Humanos RRHH Press. Los directores de Recursos Humanos de la Universidad Europea, Aguirre Newman, Samsung, Veolia, Sanitas y LVMH han participado esta mañana en un desayuno sobre marca personal, organizado por Asociación Centro de Dirección de RRHH, en la Fundación Pons.
Arancha Ruiz, headhunter y reconocida especialista en personal branding, ha sido la experta invitada. En su opinión, todos sabemos hacer algo de forma extraordinaria; “puede ser desde algo sencillo hasta lo más complejo, pero todo el mundo tiene un talento que le convierte en un crac”.
Subraya Ruiz que es necesario que las personas adapten su talento a esta nueva era. Asegura, además, que la transformación de las organizaciones “pasa por cambiar a las personas que hay dentro”, y que no se puede formar parte del cambio sin cambiarse uno mismo y sin cambiar la percepción que de uno tienen los demás”.
“La marca personal es una herramienta para el desarrollo de las organizaciones”, afirma Ruiz, “y una pata fundamental del liderazgo”. “Mientras que el coaching trabaja la persona hacia adentro, la marca personal lo hace hacia afuera”, añade.
A diferencia de las marcas de productos y servicios, que pueden permitirse el lujo de no evolucionar con el cambio de la tecnología y la sociedad, las personas tienen que evolucionar y cambiar la etiqueta que nos han puesto los demás. “Tenemos que trabajar la marca personal para que la gente nos ponga las etiquetas correctas y cuenten con nosotros para hacer cosas. Si no somos capaces de crear etiquetas que evolucionen, no evolucionaremos”, asegura Ruiz.
“Las personas, a diferencia de las marcas de productos o servicios, podemos construir un posicionamiento que sea flexible en el tiempo, diferencial y sobre dos atributos: personal y profesional. La persona debe equilibrar mediante la comunicación el atributo personal y el profesional para que se retroalimenten de forma positiva y construyan una poderosa marca personal”, sostiene la experta.
Por otro lado, Arancha Ruiz asegura que crear una marca personal es una estrategia a largo plazo; “primero, evalúas posibilidades, el entorno, tu audiencia… y luego activas la comunicación para que la gente te vea como tú quieres que te vean”.
Cuando hace años se comenzó a hablar de personal branding, las empresas eran muy reacias en esta materia, pero en los últimos años “se han ido animando. La mayoría contratan programas de marca personal como herramienta de liderazgo; hay quien lo utiliza como una capsula de motivación, otras empresas lo incluyen como parte de un plan de digitalización; son diferentes los objetivos que persiguen”.
Por último, Arancha Ruiz, autora del libro 'El mapa de tu talento', ha ofrecido algunos consejos específicos para los directores de Recursos Humanos, como que su discurso nazca del negocio, “porque entonces le daréis más relevancia a la función”, y que trabajen su marca personal y la comunicación: “tenéis que conseguir que os vean como referentes en la revolución del talento”.
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