RRHH Press. HR Access, multinacional especializada en productos y servicios integrados para la gestión de Recursos Humanos, y Ernst&Young celebrarán el próximo 14 de junio en Barcelona un desayuno de trabajo que, bajo el título “Guía práctica para evitar el fracaso en un proceso de externalización de nómina”, persigue mostrar a los asistentes qué factores hay que considerar a la hora de plantearse la externalización y de qué variables dependen el éxito del proyecto y la consecución de los objetivos.Con un enfoque eminentemente práctico, la agenda de la jornada contempla poner en común ejemplos de empresas de tamaño medio y grandes corporaciones que han abordado con éxito este proceso y la modalidad de externalización de nómina por la que han apostado.
Según IDC y Gartner el crecimiento del outsourcing de Recursos Humanos en España ha sido espectacular en 2011 y, para 2012 se espera que el 45% de las empresas medianas y grandes ya haya externalizado la nómina. “Garantizar que esta decisión sea un éxito depende únicamente de un análisis en profundidad de los pros y los contras de este proceso para la empresa y de establecer criterios funcionales, contractuales y de niveles de servicio en la selección del proveedor, así como métricas cuantitativas y cualitativas que permitan determinar el éxito del proceso y controlar los resultados de forma continua”, afirma Pierre Paradis, director general de HR Access Iberia.
