RRHH Press. El primer Foro Europeo del Círculo de Directores de Recursos Humanos Europeos, formado por una cincuentena de directores de Recursos Humanos de grandes empresas europeas que representan a diez países, ha debatido con los representantes de la Comisión Europea, sindicatos europeos, economistas, abogados y jóvenes profesionales de Recursos Humanos de diversas cuestiones de actualidad, como el empleo de los jóvenes o la anticipación de las reestructuraciones.Tras su reunión constitutiva a finales de junio en Florencia, el colectivo centrará el trabajo de los próximos meses en el modelo social europeo y su capacidad de encontrar soluciones contra la crisis. Por este motivo, y en el marco de esta reunión, el colectivo ha adoptado un manifiesto para una Europa más social y empresas más humanas.
Según el colectivo, el futuro de los Recursos Humanos se apoya principalmente sobre un compromiso más fuerte de la parte de los directores de Recursos Humanos Europeos respecto a la responsabilidad social corporativa de las empresas (RSC).
Hasta la fecha, la comunidad europea de Recursos Humanos ha estado poco presente en los debates sobre el concepto de RSC, aunque estos directivos trabajan ya para implementar la RSC. “Cerca de 60 % de acciones cubiertas por el concepto de RSC en una empresa está atribuido a los directores de Recursos Humanos; sin embargo, su acción se dirige únicamente a los empleados de las empresas”, constata Yves Barou, ex-director de Recursos Humanos de Thales y copresidente del Círculo. Por ello, el Círculo desea dar una nueva dimensión al concepto de RSC llevando a cabo acciones sociales, extendiéndolas a la mano de obra y a proveedores locales.
En cada país europeo las normas sociales aplicadas en las empresas resultan de los acuerdos nacionales o acuerdos sectoriales, de manera que el dialogo social europeo es, actualmente, una suma de los diálogos sociales de cada país. Aunque desde hace años se han promovido los acuerdos transnacionales de empresa a nivel europeo para poner en marcha el desarrollo del dialogo social común, el Círculo se muestra partidario de un marco jurídico flexible y opcional para favorecer el desarrollo de tales acuerdos. Este es un ejemplo que ilustra la manera en la que el Círculo desea hacer oír la voz de los Recursos Humanos en función de la agenda de la Comisión Europea.
La próxima etapa
La agenda de trabajo del Círculo para el año en curso prevé la organización de numerosas reuniones en grupos por temas y países para tener en cuenta las particularidades nacionales. Alrededor del modelo social europeo se reflexionará sobre otros aspectos como el empleo juvenil y el aprendizaje, las consecuencias de los cambios demográficos y la gestión de los mayores de 45 años, la movilidad en Europa, las reestructuraciones y la anticipación.
La metodología de trabajo se basará en diversas etapas: reunión de buenas prácticas nacionales y reflexión en cómo el modelo social europeo, siendo un laboratorio para el mundo, puede ofrecer respuestas apropiadas a la crisis económica y social.
La reflexión llevada a cabo por los miembros del Círculo en el transcurso de los próximos meses deberá transformarse en un plan de acción concreto de aquí a la próxima reunión del colectivo, prevista a finales de mayo de 2012 en Lisboa. “Después de nuestro primer encuentro, necesitamos un tiempo de maduración para confrontar las buenas prácticas y sacar recomendaciones. En Europa, hay culturas diferentes que hay que respetar, pero que pueden enriquecerse mutualmente”, concluye Barou.
