Recursos Humanos RRHH Press. Solo un 13% de los empleados a nivel mundial están comprometidos con sus organizaciones. Así lo ha asegurado hoy Sarah Harmon, Head of Spain & Portugal, LinkedIn Talent Solutions, durante el desayuno de trabajo '¿Cómo incentivas a tus empleados?', organizado por la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos y la propia red social profesional.
“Las organizaciones podrían incrementar el engagement de sus empleados en un 60%, reducir su rotación un 23% y multiplicar su productividad por 12 con un buen programa de motivación o incentivación”, ha añadido Sarah Harmon, recordando un estudio de la firma Mackenzie.
A los empleados les motiva el reconocimiento por su trabajo, las relaciones positivas con sus compañeros, la conciliación y una buena relación con su jefe. “Una de las principales razones por las que una persona deja un trabajo es la falta de oportunidades”, ha apuntado la directiva de LinkedIn.
Así mismo, Harmon ha destacado la importancia de “premiar en el momento adecuado los comportamientos correctos y con el premio conveniente”. En este sentido, ha aconsejado “empezar a pensar en cómo vamos a formar a nuestros líderes sobre la forma correcta de reconocer a sus equipos”, porque, según ha destacado, “premiar el talento y conservarlo dentro de la empresa se ha convertido en una prioridad para el año 2016”.
En el desayuno también han participado profesionales de Recursos Humanos de Gas Natural, Sandoz y Meliá Hotels International, quienes han expuesto sus estrategias para incentivar a sus empleados.
Según Rosa Lacunza, Global HR Project Lead en Sandoz Farmacéutica, la gente no se va de las empresas, “se va de sus jefes, por eso ofrecemos mucha formación al management, porque tiene una implicación muy fuerte”.
“En nuestro ADN hay dos factores de motivación muy importantes: contar con un proyecto profesional que te atraiga y con gente alrededor que te ayude a dar lo mejor de ti”, ha añadido Lacunza.
Por su parte, Victoria López, HR Manager de Meliá Hotels International, ha señalado que la promoción, el liderazgo y el reconocimiento son las principales palancas de motivación. “RRHH tiene que facilitar herramientas de reconocimiento a sus líderes”.
López ha explicado cómo en Meliá han diseñado programas de desarrollo para diferentes niveles de la empresa, “siempre con una visión global, intentando promover la diversidad y movilidad. Con muy poco dinero se pueden poner en marcha proyectos de desarrollo que realmente motivan a los empleados”.
Por último, Fernando Alfayate, responsable del área de retribuciones, valoración de puestos y desempeño de Gas Natural Fenosa, se ha referido a factores de motivación como diversidad, conciliación, creación de un entorno de trabajo agradable y el desarrollo. “Lo primero que tenemos que hacer es identificar a qué colectivo queremos ir y hacer cosas simples”.
Alfayate ha compartido con los asistentes una de estas palancas, la política de diversidad (geográfica, generacional…) de la compañía. Entre sus objetivos se perfila, por ejemplo, que el 50% de los puestos sean ocupados por mujeres. En su opinión, “la diversidad se está convirtiendo en un tema estratégico en las empresas”.
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