Redacción. Los profesionales que utilizan IA generativa (IAgen) en más del 50 % de sus proyectos tienen 16 veces más probabilidades de alcanzar niveles avanzados de productividad que los que apenas utilizan esta tecnología, entre un 1 % y un 15 %.
Así se desprende del informe The project professional's GenAI journey: from quick wins to leading the transformation (El viaje IAgen del profesional de proyectos: de las victorias rápidas a liderar la transformación), elaborado por Project Management Institute (PMI), principal autoridad global en gestión de proyectos, que pone de relieve que, si bien muchos profesionales están aprovechando la IAgen para lograr importantes mejoras en eficiencia, la verdadera transformación proviene del compromiso estratégico y la adopción avanzada de esta tecnología.
El informe de PMI asegura que las personas que integran activamente la IAgen en su trabajo detectan un incremento en su productividad del doble o hasta el triple mediante aplicaciones básicas, mientras que los usuarios avanzados logran, incluso, mayores beneficios.
Además, las compañías que cuentan con un soporte de IA generativa para sus empleados presentan tasas de adopción y desempeño significativamente mayores que las que no lo tienen o que simplemente ofrecen un apoyo mínimo en esta tecnología.
"La IA generativa está transformando rápidamente el panorama de la gestión de proyectos, y los profesionales que se involucran de manera proactiva con esta tecnología se están posicionando como líderes en la industria", afirma Lysan Drabon, directora general de PMI en Europa.
"Nuestra investigación destaca la importancia del aprendizaje continuo, la exploración autodirigida y el respaldo organizacional para desbloquear el potencial transformador de IAgen", señala Drabon.
El informe destaca que el éxito con IA generativa es un proceso que requiere conocimientos técnicos y un enfoque de aprendizaje adaptativo. Así mismo, presenta estrategias prácticas para que los profesionales desarrollen sus habilidades.
"Cualquier persona que trabaje proyectos en empresas grandes o pequeñas necesita desarrollar una fluidez técnica y una mentalidad de crecimiento y aprendizaje en torno a las herramientas de IA", explica Drabon.
"Tenemos que experimentar con nuevas aplicaciones para mejorar la capacidad de resolución de problemas, aprovechar la experiencia en gestión de proyectos para refinar los conocimientos e impulsar la toma de decisiones basada en IA y buscar apoyo en nuestra organización para integrar la IA generativa de manera estratégica", añade la directiva de PMI.
A medida que la adopción de IAgen se acelera a nivel global, los profesionales que lideran esta transformación obtienen una ventaja competitiva. El estudio alienta a los individuos a tomar el control de su proceso de aprendizaje, superar las barreras iniciales de adopción y avanzar hacia aplicaciones más complejas de IAgen en la gestión de proyectos.
