Recursos Humanos RRHH Press. El desafío de los profesionales de Recursos Humanos en el nuevo escenario económico consiste en impulsar los objetivos de negocio.
Así lo han destacado los expertos que han participado hoy en un encuentro sectorial organizado por la consultora Kreab, bajo el título 'El nuevo escenario económico y los retos de la gestión de personas'. En este sentido, el profesor emérito del IESE, José Ramón Pin Arboledas, ha señalado que “las políticas de Recursos Humanos deben estar adaptadas a la estrategia de la empresa”.
La reducción de la temporalidad es otra de las preocupaciones de los expertos en materia laboral, como ha apuntado el socio director de Sagardoy Abogados, Martín Godino, quien ha defendido una reducción de los modelos de contratos actualmente vigentes.
Contratación
El contexto de incertidumbre política ha paralizado la reactivación de la contratación en España, después del inicio de la recuperación del mercado laboral en el segundo semestre de 2014. A pesar de este reciente parón, los responsables de selección son optimistas con el ritmo de la economía y del mercado laboral.
“Cuando el contexto se normalice, volveremos a ver muchas oportunidades, con una demanda creciente de perfiles digitales súper especializados en Big Data, SEO/SEM, marketing y tecnología”, ha explicado Miguel Herrezuelo, socio de Seeliger&Conde.
Herramientas más objetivas de selección
Para el director de Personas y Talento de Kreab, Javier Mourelo, uno de los actuales retos consiste en reclutar talento utilizando herramientas “mucho más objetivas”, y dando menos importancia a “herramientas más intuitivas, como las entrevistas”. Junto a ello, es imprescindible potenciar la compensación variable, sin sobrecargar la estructura de costes fijos, algo que “nos hará más ágiles y sostenibles”.
En opinión de Mourelo, “debemos fomentar la meritocracia y personalizar las condiciones, conjugando la autonomía y libertad con la corresponsabilidad de los colaboradores”.
José Ramón Pin (IESE) también se ha referido a la marca personal, “necesaria en niveles directivos y que diferencia a un buen profesional con experiencia de otro más joven”. Sin contactos y sin un nombre en el sector, ese trabajador tendrá pocas oportunidades, ha asegurado Pin.
En el caso de los millennials, sus motivaciones son diferentes, según Martín Godino, “ellos buscan retos a corto plazo y quieren tener claro el retorno de su trabajo”.
Employer branding
En el encuentro organizado por Kreab también se abordó el concepto de 'Employer Branding. El atractivo de una empresa como lugar deseado para trabajar es otro de los retos de las organizaciones en la captación de talento.
Por ello, el Employer Branding centra muchos esfuerzos de los equipos de Recursos Humanos, que han dado grandes pasos en materia de conciliación, retribución flexible y teletrabajo. Además de atraer a los mejores profesionales de fuera, “las compañías están tratando de fidelizar a los buenos empleados, reteniendo a los perfiles de mayor edad con otras medidas”, ha concluido el experto de IESE, José Ramón Pin.
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