Siete claves de gestión de RRHH a tener en cuenta en 2021

Redacción. Adecco Group Institute, centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, ha dado a conocer los retos que presentará el año 2021 en materia de gestión de recursos humanos y empleo.

Superar la pandemia y sus efectos en la economía y el empleo supondrá un desafío clave el próximo año, según Adecco Group Institute, que cree necesario aplicar soluciones innovadoras y diferentes que permitan proteger y cubrir las necesidades de empresas y empleados.

Javier Blasco, director del Adecco Group Institute, asegura que España deberá enfrentarse a siete retos imprescindibles a la hora de superar los desajustes del mercado laboral en un mundo poscovid.

1. Liderazgo y gestión del cambio

El liderazgo es esencial en un momento de auténtica disrupción y cambio de ciclo. Javier Blasco afirma que, ahora más que nunca, “se necesitan líderes que promuevan una transformación a partir de un estilo de liderazgo basado en la inteligencia emocional, la empatía y la puesta en valor de las personas. El liderazgo situacional exige que las empresas saquen lo mejor de cada persona trabajadora con estilos de gestión adaptados a cada caso concreto”.

2. Flexibilidad y teletrabajo

Candidatos, trabajadores y empleadores demandan lugares de trabajo y formas de empleo flexibles que maximicen las posibilidades de contratación. Los diversos mecanismos de flexibilidad favorecen la conciliación y la competitividad de las empresas.

Para Blasco es más que evidente que “el teletrabajo, el part time, las jornadas irregulares, la subcontratación de servicios o de profesionales freelance o las nuevas formas de empleo -algunas aún extrañas a nuestro Estatuto de los Trabajadores- exigen que empleadores, gobiernos y demás agentes sociales consensúen y apuesten por mercados de trabajo atractivos para personas y empleadores”.

3. Retribución

El modelo de salarios en España se mantiene anclado en conceptos fijos, con escasa posibilidad de incentivar la productividad y la atracción del talento más competitivo, que suele demandar salarios atractivos vinculados a variables que premien el esfuerzo y la aportación de valor.

El director del Adecco Group Institute afirma que “la mayor parte de los pluses en nuestro país siguen estando vinculados a la antigüedad en el puesto. La necesaria mejora salarial es también un requisito para la sostenibilidad del estado de bienestar que tenemos y que todos queremos mantener en el futuro”.

4. Diversidad e inclusión

Los retos del futuro del trabajo demandan entornos donde quepan todo tipo de talentos. Blasco asegura que, “una vez que la economía se recupere, Europa puede tener una escasez de trabajadores cualificados. Aquellos capaces de crear lugares de trabajo que aseguren la diversidad y la inclusión de personas de capacidades distintas, donde se combine la riqueza de género, edades, nacionalidades y culturas distintas, ganarán la batalla por la competitividad”.

Es necesaria, por tanto, una apuesta que parta de la dirección y que forme parte de la cultura de las organizaciones, asegurando que los procesos y directrices garanticen esa visión diversa e inclusiva.

5. Recualificación y desarrollo del talento

Javier Blasco pone de relieve la importancia del dinamismo a la hora de capacitar a los trabajadores, asegurando que “tendremos que combinar modelos tradicionales de aprendizaje reglado sobre competencias técnicas con una apuesta cada vez mayor por las habilidades y competencias ‘blandas’ que garanticen los procesos de reskilling y upskilling continuos”.

6. Transformación digital

La digitalización no solo afecta a los profesionales de las ramas tecnológicas y formación STEM. Es una demanda transversal a todos los puestos de trabajo y se convierte, además, en una vía de mayor productividad y de mayor facilidad en la conciliación.

Sin embargo, se corre el riesgo de que se convierta en un arma de discriminación que aumente, aún más, las diferencias en un mercado de trabajo muy polarizado y poco inclusivo en perjuicio de ciertos colectivos.

Más de la mitad de la población activa europea se enfrentará a importantes transiciones, y la automatización requerirá que todos los trabajadores adquieran nuevas habilidades. Los empleadores deben ver este proceso como una oportunidad para la competitividad y para ampliar el compromiso de empleabilidad con la sociedad en su conjunto.

7. Promoción de la salud

Al igual que con el teletrabajo, la pospandemia no puede devolvernos al comienzo del camino de un futuro del trabajo más responsable y sostenible.

La salud laboral y la promoción de la salud son las claves para afrontar el inevitable envejecimiento de la población, los factores de riesgo emergentes -cognitivos, psicosociales, violencia, discriminación, nuevos agentes químicos y biológicos, etc.- y el propósito de muchas personas que demandan empleos más respetuosos con la salud y el medio ambiente.

Para Blasco, la solución pasa por “apostar más que nunca por organizar los recursos de prevención para garantizar el bienestar y la salud integral”.

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