Cómo retener al trabajador del futuro

Redacción. ¿Es cierto que el ámbito de los beneficios sociales y el salario emocional está cambiando debido a la pandemia? ¿Se han comenzado a valorar otros aspectos en las empresas aparte de la nómina mensual? ¿Sabemos a qué nos referimos cuando hablamos de salario emocional?

Estas son algunas de las preguntas a las que trata de dar respuesta el nuevo estudio solidario lanzado por Up Spain, compañía especializada en beneficios sociales y engagement entre empleados y empresas.

El objetivo principal de esta investigación es el de profundizar en un panorama cada vez más cambiante y en proceso de evolución, debido, en gran parte, a las exigencias que ha planteado la situación de pandemia en estos últimos meses.

Up Spain ha lanzado una encuesta solidaria, abierta y totalmente anónima con el fin de resolver las dudas que han asaltado a empleados y compañías durante este último año: ¿Qué tipo de retribución no económica mejoraría su bienestar laboral?, ¿qué importancia se da a que la empresa cuente con un plan de beneficios?, ¿ha eliminado la empresa los beneficios sociales durante la época de confinamiento o pandemia?, ¿qué papel juega la comunicación interna en estos momentos?, ¿se preocupan las empresas por la salud de sus empleados?… entre otras cuestiones.

El objetivo es que más de mil empleados de todos los sectores, tanto de puestos directivos como en posiciones técnicas, aporten su visión sobre la situación experimentada y colaboren en un análisis que servirá para averiguar las necesidades del futuro empleado que las compañías van a tener que satisfacer a la hora de retener talento en un mercado cada vez más competitivo.

Up Spain encuesta

La encuesta se basa en un modelo solidario de participación a través del cual, una vez contestadas todas las preguntas, Up Spain donará una cantidad de dinero a una de las tres ONG seleccionadas para esta iniciativa, que será elegida por los propios encuestados. Cuantas más personas contesten al estudio, mayor será el importe donado.

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