RRHHpress. Según un estudio elaborado por IESE Business School y Russell Reynolds Associates sobre la estructura de los Consejos de Administración, en el que participaron inversores institucionales y presidentes de empresas de referencia, en España hay deficiencias en la disponibilidad de perfiles de Consejeros, principalmente extranjeros y con experiencia en el mercado local e internacional, y consejeros españoles con experiencia y conocimiento internacional.Este estudio pone además de manifiesto que, por parte de los inversores institucionales, estos tiene un nivel de influencia casi nulo a la hora de seleccionar a los principales miembros del Consejo. Así piensa el 76% de los inversores en relación a la elección del primer ejecutivo de la compañía y el 65% cuando se trata del presidente del Consejo.
Según los inversores institucionales, conocimiento del sector (un 96%), conocimiento de los mercados globales (83%) y nivel de relaciones (81%) son las características más importantes a la hora de definir un buen Consejero.
Crisis
Un 75% de los participantes en la encuesta opina que los actuales mecanismos de gobierno corporativo han tenido una alta o muy alta responsabilidad en la crisis actual, especialmente dentro del sector financiero. En este sentido los encuestados consideran que ciertos cambios en este Gobierno son necesarios, y tendrían que girar en torno a los siguientes aspectos:
- Mejorar la gestión y el control de riesgos
- Garantizar la independencia de los Consejeros
- Promover la profesionalización de los Consejeros
- Impulsar una mayor participación de los Consejeros
- Evaluar el funcionamiento/rendimiento del Consejo y su impacto efectivo en los resultados de la empresa
- Asegurar una mayor protección de los accionistas minoritarios
- Corregir el papel del regulador
- Adoptar prácticas de buen Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo
Además, según los presidentes, la transparencia, la equidad, la especialización sectorial, la independencia y una remuneración alineada con los objetivos a largo plazo son las prácticas más importantes de buen Gobierno Corporativo.
Entre los factores con escasa o nula importancia se destacaron la rotación sistemática de Consejeros, la Responsabilidad Social Corporativa y la separación de la figura de Primer Ejecutivo y de Presidente del Consejo.
La mayoría de las empresas han introducido cambios durante los últimos cinco años en torno a los códigos de conducta, la gestión y evaluación de riesgos y la creación de comisiones o comités especializados. Sin embargo, pocas empresas adoptaron cambios relacionados con el fortalecimiento de la relación con inversores, la separación de funciones entre Presidente y Primer Ejecutivo o la rotación de Consejeros.
Según los Presidentes, las principales carencias de los Consejos se centran en la falta de Consejeros con perfil adecuado (sobre todo internacional), la reducida diversidad de género, el énfasis en el corto plazo (con su consiguiente falta de visión estratégica a largo plazo), la poca dedicación y tiempo previo a la toma de decisiones y la necesidad de una mayor transparencia y asignación de responsabilidades en caso de fracaso.
