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Redacción. La industria farmacéutica, pese a ser uno de los sectores empresariales con mejor salud en España y uno de los más relevantes en inversión en I+D, tampoco se libra de los síntomas de desajuste entre la oferta y la demanda laboral que sufren otros sectores de actividad, aunque con sus propias particularidades.

Si, según apunta la Guía del Mercado Laboral de Hays, este desajuste entre la oferta de profesionales y vacantes disponibles es el principal motivo de preocupación para las empresas en general (47 %), seguido de la falta de profesionales cualificados (38 %), para las farmacéuticas, en cambio, lo es la poca organización entre universidad y empresa (46 %), un dato relevante si se tiene en cuenta que una de las características de esta industria es la alta formación de sus plantillas, con más de un 90% de licenciados universitarios.

Las empresas farmacéuticas no consiguen eludir los problemas a la hora de contratar determinados perfiles, aunque esta dificultad es nueve puntos inferior (78 %) al dato general del mercado de trabajo (87 %).

Los motivos por los que cuesta encontrar empleados cualificados también difieren, ya que el principal impedimento con el que se encuentran los responsables de RRHH de las farmacéuticas es el nivel de idiomas (57 %), seguido de la falta de profesionales con el potencial adecuado (48 %) y de que se trata de perfiles muy demandados en el mercado (43 %).

Pese al alto nivel de formación de los candidatos, al ser preguntados los responsables de RRHH sobre si valoran más los estudios o la experiencia a la hora de seleccionar a un profesional, el 89 % han primado la experiencia. Esto genera un mercado laboral particularmente endogámico, en el que el salario ofrecido por la competencia es la principal razón para el cambio, por lo que las farmacéuticas temen una fuga de talento (59 %) superior al del resto de sectores (56 %).

El principal motivo es que algunos de los perfiles más demandados como Acceso al Mercado o Relaciones Institucionales tienen más barreras de entrada, ya que son posiciones sénior, con experiencia en el sector y muy formados.

Sergio Hinchado, Business Manager de Life Science de Hays España, señala que “estas posiciones son muy estratégicas para las compañías farmacéuticas, ya que están muy vinculadas a los nuevos lanzamientos e inciden directamente en el negocio y en el cumplimiento de los objetivos de la compañía. Son perfiles que no tienen entrada desde abajo, sino que se accede desde otros funciones dentro de la compañía o desde la competencia”.

Esta vinculación con la estrategia de negocio y la escasa oferta de perfiles de Relaciones Institucionales y Acceso al Mercado hace que la retención de este talento sea también uno de los principales focos de los departamentos de RRHH de las farmacéuticas.

Captar y retener talento

Entre las estrategias principales para captar y retener talento se encuentra la apuesta por la conciliación (94 %), flexibilidad horaria (83 %) y desarrollo de carrera (78 %). No en vano, según Hinchado, “el sector farmacéutico es ejemplar en paridad e igualdad de condiciones. Se ha dado un cambio espectacular en los últimos años en este aspecto, todas las compañías han incorporado en sus planes iniciativas para cerrar la brecha. Hoy en día todas tienen muchas directivas, y gran parte de las directoras generales y CEOs en España lo son de empresas farmacéuticas o científicas”.

Al margen de las posiciones señaladas, otros de los perfiles más demandados del sector farmacéutico son los digitales, puestos de nueva creación que, desde hace cinco años, se están abriendo para ayudar a digitalizar la industria.

“Como en este caso no existen posiciones en la competencia que ‘robar’, este tipo de candidatos sí proviene de otras industrias, como gran consumo, alimentación o retail”, afirma Hinchado.

Visitador de farmacia

Por último, desde Hays se destaca que la figura del visitador de farmacia, otra de las posiciones más demandadas, también está experimentando algunos cambios.

Si bien es una posición a la que se puede acceder desde abajo, incluso como prácticas universitarias, cada vez se está especializando más y se requieren perfiles más técnicos y científicos, por encima del tradicional don de gentes que se requería anteriormente

Aunque se ha producido un considerable recorte en las plantillas del número de visitadores, esta mayor especialización hace que sean posiciones demandadas que cuesta cubrir.

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